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558bmw.com:创业学院 — 薪酬设计

阿里教你怎么给销售发工资!

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有时候钱发得多,销售团队不一定就“领情”;发得少,销售团队有可能会被竞争对手全盘挖走

史彦泽
12位硅谷创始者:公司步入正轨后,如何给自己开工资?

给团队成员工资是为了留住他,而你自己拿工资的多少取决于你公司的财务状况。生活不错就可以,但别搞的像个国王一样。

龙真
StudyBlue创始人:硅谷正在被高薪酬高福利绑架

随着科技公司高估值的泡沫,越来越多的人将注意力放在了科技公司的高薪酬和高福利。这些欲望正在腐蚀硅谷人士真正解决问题的能力。

腾讯科技
给员工高薪也能带来高利润?按这4步走

传统观念认为,提高员工薪资总是意味着价格上涨、利润下降。但麻省理工学院斯隆商学院的案例研究显示,真实情况恰恰相反。

Anne Fisher
发多少工资才能留住人才?

核算的是KPI数据,但考量的一定是KPI以外的东西;给结果付钱(奖),给努力鼓掌(励);欣赏有价值的失败,奖励坚持拿到结果的努力;三个人干五个人的活,拿四个人的工资

郭炯明
薪酬设计,怎样达到最佳激励效果?

A企业是某市的明星企业,企业效益、利润都位于当地先进水平,薪酬总体水平在当地也很有竞争力,但令企业管理者头痛的是,薪酬却一直是人员抱怨的目标

中人网
企业薪酬管理七步曲

薪酬管理主要由确定薪酬策略、进行岗位评价、进行市场调查、确定工资水平、确定工资结构、确定工资等级、编制或修订企业薪酬管理制度等步骤组成,每个步骤有不同的侧重点

杨海江
高成本时代薪酬管理的8大挑战

对于中国的企业来说,虽然人均绩效不到欧美企业的五分之一,但是人工月薪却是毫不含糊,已经是亚洲其他国家的四、五倍之多。而且,照现在的趋势来看,薪酬成本可能会更高

姚绍龙
创业公司如何给技术人员分配薪酬?

我觉得如果真要考核,可能有两点,1)工作时彼此的气场,沟通方式,个体风格是否能在高强度的开发过程中被充分磨合——标准是平时彼此的认同感当升级为战斗状态时是否还依然存在

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